SAFe sikrer sammenspillet mellem dine agile teams

Scaled Agile Framework (SAFe) er et rammeværktøj til både produkt- og softwareudvikling, som er skabt af Scaled Agile, Inc. SAFe definerer en række strukturer og processer, der gør det muligt for en virksomhed at benytte agile metoder (for eksempel Scrum) på et overordnet niveau, så samarbejde og leverancer afstemmes og koordineres mellem flere forskellige agile teams.

Fordelene ved et SAFe-setup er:

• Større organisatorisk agilitet via mere fleksibel planlægning og implementering af projekter og produkter.
• Forbedret samarbejde mellem teams og afdelinger, der danner grundlag for en mere koordineret og effektiv arbejdsproces.
• Øget leverance-transparens gennem åbenhed og gennemsigtighed i kommunikationen mellem teams og afdelinger, hvilket kan føre til bedre forståelse og færre misforståelser.
• Fokus på Build-In Quality ved løbende implementering af forbedringer og kontinuerlig levering.
• Øget medarbejderengagement og en større grad af autonomi og ansvar, som kan skabe øget engagement og tilfredshed på arbejdspladsen.
• Bedre tilpasningsevne i forhold til ændringer i markedet og i kundernes behov, og dermed en mere robust virksomhed.

Nedenfor får du et indblik i, hvad SAFe går ud på, og inspiration til dit eget SAFe-setup.

SAFe: Effektivt samarbejde mellem agile teams

SAFe er et værktøj til at håndtere koordinering, optimering og effekt – kort sagt: effektivt samarbejde mellem flere agile teams i større organisationer.

Den grundlæggende filosofi bag den agile tilgang er, at kunden sættes i centrum. Udviklingsarbejdet styres af kundens behov og krav, og foregår i ’sprints’: korte tidsperioder, typisk a 2-4 uger, og det agile team leverer løbende delleverancer til kunden, der sikrer, at kundens behov opfyldes på bedst mulig vis. Den agile udviklingsproces lægger således op til stor fleksibilitet og potentiel uforudsigelighed i forhold til det endelige produkt. Du kan læse mere i vores hæfte om ’Agilitet og projektledelse’ her.

Men hvad sker der, når en virksomhed skal udvikle et større produkt, der kræver flere agile teams? Virksomheden har brug for at sikre, at de agile teams arbejder sammen om at skabe det endelige produkt. Det kan være en udfordring, idet den agile tilgang til udvikling lægger op til, at kundens krav og behov kan ændre sig undervejs, når delleverancerne giver et mere og mere fuldstændigt billede af det endelige produkt. Samtidig kan det skabe udfordringer, at andre afdelinger og funktioner i virksomheden ikke arbejder agilt.

Her kommer SAFe ind i billedet: SAFe lader organisationer opskalere deres agile tilgang og tilbyder et fundament for implementering af agile processer på overordnet niveau. Det betyder, at de agile udviklingsteams bliver knyttet tæt sammen, så den tværgående effektivitet sikres, men også, at andre funktioner (fx finans, indkøb, service) indfører mere agile tilgange til deres opgaver. Det betyder også, at andre opgaver, fx overordnet forretningsudvikling, bruger agile metoder og setups.

SAFe bygger samtidig på Lean Thinking, der er et agilt princip, som sikrer, at hverken tid, arbejdsindsats eller ressourcer spildes undervejs i udviklingsprocessen. Det er således et underliggende tankesæt, der gennemstrømmer kulturen i organisationen.

Læs mere om værdierne og principperne i SAFe her.

De syv kerneområder i SAFe

1. Lean-Agile Leadership: Ledelse, der tager ansvar for både drift, optimering og udvikling, går forrest og viser vejen
2. Team And Technical Agility: Teams, der er højtydende, tværfunktionelle og har de rette kompetencer, både teknisk og metodisk
3. Agile Product Delivery: Leverancer, der falder løbende og skabes med fokus på kunden
4. Enterprise Solution Delivery: Styring, der på et overordnet plan sikrer innovative, tværgående leverancer
5. Lean Portfolio Management: Porteføljestyring, der afstemmer strategi, finansiering og kan håndtere stor uforudsigelighed i marked og kundebehov
6. Organizational Agility: Organisatorisk agilitet, der muliggør og sikrer hurtig omstilling og kontinuerlig forbedring
7. Continuous Learning Culture: Læringskultur, der understøtter fortsat individuel og kollektiv læring, kompetenceudvikling, innovation og kreativitet

Se et detaljeret grafisk overblik over indholdet i SAFe her.

De fire niveauer for agil organisering

SAFe definerer fire niveauer for den agile organisering, samt et grundlæggende niveau, der understøtter alt fra udvikling af mindre, afkoblede løsninger til meget store, komplekse systemer på tværs af mange forretningsområder:

1. Team Flow: Teamniveauet er det grundlæggende niveau, hvor agile teams arbejder sammen for at levere værdi. Hvert team er krydsfunktionelt og selvorganiserende, hvilket betyder, at det indeholder alle de kompetencer, der er nødvendige for at levere funktionalitet inden for et givet område. Scrum og Kanban er typiske metoder, der kan anvendes på dette niveau.
2. ART Flow (program): Programniveauet fokuserer på koordineringen mellem flere teams, der arbejder sammen inden for en fælles værdistrøm. Dette niveau introducerer konceptet med Agile Release Trains (ARTs), som er teams af teams, der koordinerer deres arbejde i fællesskab. Programniveauet indeholder aktiviteter som Program Increment (PI) planning, hvor teams planlægger deres arbejde på tværs af en defineret tidsramme (typisk 8-12 uger).
3. Solution Train Flow (large solution): Dette niveau adresserer udfordringerne ved at koordinere flere Agile Release Trains, der arbejder på tværs af en stor løsning eller et stort system. Løsningen kan omfatte flere værdistrømme og har brug for yderligere koordinering og styring for at sikre en sammenhængende levering af værdi. Solution Train er det centrale element på dette niveau.
4. Portfolio Flow: Portfolioniveauet repræsenterer det højeste niveau i SAFe og fokuserer på koordineringen af investeringer, strategi og prioritering på tværs af alle organisationens værdistrømme. Dette niveau adresserer spørgsmål om porteføljeledelse og omfatter styring af budgetter, strategiske temaer og prioritering af værdistrømme for at maksimere organisatorisk værdi.
5. Lean-Agile Leadership (grundlaget): Her samles understøttende processer og elementer, som sikrer, vedligeholder og udbreder de agile tankegange i organisationen. Det kan være Lean-Agile ledere, Best practice communities, SAFe Værdier, SAFe Principper mm.

Hvert niveau i SAFe er designet til at tackle specifikke udfordringer og behov. Ved at indarbejde principperne og praksis fra SAFe på disse niveauer kan du bedre håndtere kompleksiteten ved store agile implementeringer og opnå en mere effektiv og sammenhængende levering af værdi.

Hvorfor er SAFe en god idé?

Bruger du agile metoder i udviklingsarbejdet? Og har du brug for, at flere agile teams arbejder effektivt sammen? Så har du behov for strukturer og processer, der sikrer tværgående koordinering og værdiskabelse. SAFe tegner disse overordnede rammer, som er med til at sikre, at du opnår de mange fordele ved en agil tilgang.

SAFe har fokus på organisationens kontinuerlige udvikling og evne til omstilling. Det er organisatoriske kompetencer, som er absolut nødvendige, hvis I har planer om at kunne følge med den hastige udvikling – og blive ved med at vækste. SAFe er med til at fremtidssikre din virksomhed og kan sagtens bruges som inspiration, selv om du ikke bruger resten af SAFe-rammerne i din virksomhed.