Hvor går det galt i projekter, når der opstår ventetid?
Hvad er grundene til ikke forventede ventetider i projekter? Har du et overblik over, hvad det er, der sker gang på gang i projekterne?
Vi har i den foregående artikel kigget på, i hvilke faser og i hvilke funktioner de ikke forventede ventetider opstår. Vi har taget endnu et spadestik og afdækket en række af årsagerne til ventetiderne:
Når vi ser på grundene til de ikke forventede ventetider er det tydeligt, at de langt de fleste opstår på grund af menneskelige forhold og ikke tekniske fejl. Det er også tydeligt, at grunden ofte er interne omstændigheder:
Når langt de fleste ikke forventede ventetider opstår på grund af interne forhold, så bør det være muligt for den enkelte organisation at imødekomme ventetiderne ved at arbejde med organisering, samarbejde på tværs af afdelinger og projekter samt klare prioriteringer af tid og ressourcer i (selve projektarbejdet) og omkring (styregruppe og beslutningstagere) projektet.
Vi kommer med anbefalinger og punkter til diskussion i 5. del af ’Ventetids-føjletonen’.
Ventetids-undersøgelsen tager udgangspunkt i erfaringer fra 11 projektledere fordelt på 25 projekter indenfor teknologiudvikling, hos store danske virksomheder. Undersøgelsen er blevet til i samarbejde med lektor Jacob Brix, Aalborg Universitet og stud. Cand. Polyt. Betina Horsager, Aarhus Universitet.
Artikler i serien
Har du kigget på, hvor meget spildtid – og dermed stilstand – der opstår i jeres projekter?
Grundene til de forventede ventetider falder i tre kategorier...
Overholder du tidsplanen i dine projekter?
Hvornår har projektet senest oplevet stilstand i din organisation?
Relateret viden
Styrk informationssikkerheden med en integreret tilgang til teknologi, mennesker og forretning
Effektiv ERP-implementering kræver forretningsfokus og ledelsesopbakning
Sådan høster du fordelene ved smart manufacturing
Vil du vide mere?
Tak for din henvendelse
Vi vender tilbage til dig hurtigst muligt.