Har du råd til at vækste?

Når virksomheden er lille, er det som oftest ensbetydende med få ansatte, få produkter, få kunder og få leverandører. Virksomhedsdriften og forsyningskæden er gennemskuelig og overskuelig. Men netop disse parametre ændrer sig, når virksomheden vokser – og særligt når væksten sker med stor hastighed, vil virksomheden opleve en række udfordringer, der kan spænde ben for væksteventyret.

kaastrup|andersen samarbejder med en række virksomheder, som har som målsætning at fordoble deres omsætning. Deres udfordring opstår typisk, når virksomheden ønsker at tage »de store skridt« og har brug for at skalere drastisk.

I takt med at virksomheden øger sin omsætning, er der mange dele af virksomheden, som skal følge med: Ledelse, finansiering, økonomistyring og ikke mindst virksomhedens supply chain og produktion, som skal udvikles i takt med vækstambitionerne på top- og bundlinje.

Ønsker virksomheden at fordoble sin omsætning, betyder det, at virksomhedens samlede kapitalbinding også stiger tilsvarende. Alene dette forhold gør det svært for virksomheden at finansiere væksten. Regnestykket er simpelt: Når salget øges, betyder det automatisk, at der skal flere penge til leverandører, varelager, både råvarer, varer i arbejde og færdigvarer. Dette øger virksomhedens behov for kapital.

I en vækstsituation er det derfor centralt at se nærmere på en række forskellige områder, for eksempel:

• Leverandører – hvilke vilkår og betingelser har virksomheden med sine leverandører? Er de vante leverandører det rette valg, når virksomheden vækster?
• Produktion – er processer og udstyr gearet til større eller mere differentieret produktion?
• Den samlede supply chain – giver det mening blot at skalere den eksisterende supply chain og de processer, der ligger her, eller skal der gentænkning af hele eller dele af processen til?

kaastrup|andersen har løst et bredt udvalg af supply chain-opgaver for danske virksomheder. Vi tager udgangspunkt i virksomhedens strategi og mål. Sammen omsætter vi det til konkrete aktiviteter, der skaber fundamentet for både at øge top- og bundlinje og samtidig sikrer vi, at initiativerne bliver forankret i virksomheden.