Fra idé til virkelighed: Sådan styrker du din produktudviklingsproces

Hvorfor er de tidlige faser afgørende?

De første skridt i produktudviklingen kan sammenlignes med at lægge fundamentet til et hus. Hvis det ikke er solidt, risikerer hele projektet at styrte sammen senere. Derfor er det afgørende at forstå og arbejde bevidst med begreber som "Proof of Concept" (PoC), prototype og "Minimal Viable Product" (MVP). Forkert brug eller misforståelser omkring begreberne og udviklingsfaserne kan føre til spildte ressourcer og tabte muligheder.

Agil projektledelse: Et fundament for succesfuld produktudvikling

Produktudviklingens tidlige faser er illustreret i tabel 1 herunder. I en verden, hvor krav og behov hurtigt kan ændre sig, er den agile metode et uvurderligt redskab i produktudviklingen. Den agile metode baserer sig på det agile manifest, som fokuserer på samarbejde, fleksibilitet og hurtig levering af værdi. Samarbejdet handler bl.a. om løbende dialog med kunden for at sikre, at projektet hele tiden er på rette spor og opfylder de aktuelle behov. Ved at opdele opgaverne i overskuelige størrelser og arbejde med løbende udvikling og leverancer reduceres risikoen for frustrationer, misforståelser og unødigt spild af tid og penge.

Den agile tilgang skaber også en unik mulighed for kontinuerlig feedback – ikke kun fra kunden, men også fra teamet og produktejeren. Denne feedback er afgørende for både produktets kvalitet og teamets læring, hvilket styrker både det aktuelle projekt og fremtidige udviklingsopgaver.

Tabel 1: Produktudviklingens tidlige faser

I det følgende får du et indblik i, hvad du skal være særligt opmærksom på i produktudviklingens forskellige faser.

Fra idé til PoC: Første skridt mod en stærk forretningsidé

En idé er ikke nok. Den skal gennem en proces, hvor dens værdi og gennemførlighed bliver testet og valideret. Her kommer PoC'en i spil.

Hvad er en PoC?

PoC’en handler om at undersøge, om din idé kan realiseres og skabe værdi. Dette trin er analytisk og kræver, at du tester og validerer konceptet i forhold til både tekniske og kommercielle forudsætninger og parametre. Det er en kritisk fase for at forstå, om din idé er værd at forfølge.

Hvad skal du være opmærksom på?

• Sørg for at teste og validere i miljøer, der ligner virkeligheden så meget som muligt.
• Vær opmærksom på udefrakommende faktorer som vejret eller tekniske sammenhænge, der kan påvirke resultaterne.
• Er produktet af meget teknisk karakter og/eller indgår i en større sammenhæng eller i et system, hvor det påvirker andre produkter enten mekanisk eller styringsmæssigt, kan det også påvirke produktets værdiskabelse.
• Analyser altid, om PoC’en understøtter en profitabel forretningsmodel.

Fra PoC til prototype: Byg fundamentet

Når PoC’en bekræfter, at din idé har potentiale, kan du tage skridtet videre og udvikle en prototype.

Hvad er en prototype?

Prototypen er et første fysisk eller digitalt udkast til dit produkt. Her handler det om at eksperimentere og få konkret feedback fra kunder og brugere. I denne fase bevæger du dig fra antagelser til fakta.

Fordele ved prototyper:

• Hurtig feedback fra kunder og brugere.
• Mulighed for at identificere fejl og mangler tidligt i processen.
• Skabelse af en visuel og funktionel model, der kan bruges i dialog med interessenter.

Her er den agile metode værdifuld, fordi den foreskriver, at du netop arbejder med løbende kundefeedback, når der som afslutning på en iteration eller et sprint (af 2-4 ugers varighed) inviteres til en demo. Formålet med demoen er at få bekræftet, om featuren leverer værdi til kunden på den rigtige måde. Hvis ikke, kan produktet eller komponenten stadig justeres. For software bør demoen ideelt set foregå som "working software", der kan afprøves, uanset om den har en brugergrænseflade eller ej. Når prototypen (be-)viser, at kundens behov kan løses, kan arbejdet med MVP’en begynde.

Fra prototype til MVP: Klar til markedet

Når din prototype har vist sit værd, er næste skridt at designe og udvikle en MVP.

Hvad er en MVP?

En MVP er et fuldt funktionsdygtigt produkt med de mest nødvendige funktioner. Det er ikke en færdigudviklet løsning; men den skal være tilstrækkelig til at give reel værdi i praksis til de første kunder og skabe læring til videre udvikling. Din virksomhed kan her overveje at indgå et partnerskab med en kunde. Partnerskabet kan indebære, at kunden opnår en konkurrencemæssig fordel og en mere attraktiv pris ved til gengæld at tage en økonomisk risiko og evt. stille sit produktionsapparat til rådighed for løbende MVP-afprøvning.

Fordele ved MVP’er:

• Hurtigere lancering og feedback fra kunder og slutbrugere.
• Mulighed for at teste markedets interesse, inden der investeres yderligere.
• Partnerskaber med kunder kan skabe værdifuldt input og mindske projekt- og produktrisikoen.